Página 201 - Memorias OSC

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sentidas por las organizaciones que constituyen este sector, así como a
los cuestionamientos que surgen desde los otros sectores con los cuales
interactúan. Desde la Iniciativa en Emprendimientos Sociales de la Facultad
de Administración de Uniandes, hemos recogido algunos de los temas
más recurrentes en nuestra interacción con las organizaciones y estamos
trabajando en la recolección y análisis de información para producir
conocimiento pertinente para el sector. Las principales líneas de trabajo son:
• Respuesta a necesidades relacionadas con el cambio organizacional
que enfrenta el sector:
- Sistemas de aprendizaje organizacional: Construcción de sistemas
de indicadores para el monitoreo y evaluación del valor social
generado por la organización.
- Estrategias de autosostenibilidad: Análisis de alternativas de
generación de ingresos desde el tercer sector y análisis de balances
deseables en los portafolios de ingresos (recursos propios, contratos
con el sector público, venta de productos y servicios, donaciones…).
- Arquitectura organizacional: Estructuras organizacionales óptimas
para el desarrollo del sector. Esto incluye análisis de cambio hacia
una mayor profesionalización del sector y un análisis crítico sobre
el funcionamiento y composición de los órganos de gobierno.
• Visibilización de los aportes realizados por las OSC:
- ¿Qué significa la medición de impacto social?, ¿cómo cuantificar
los aportes de las OSC en el largo plazo?
- ¿Pueden todas las organizaciones mostrar resultados que les
ayuden a trascender una imagen de activismo? O… ¿esto siempre
es necesario?
“La producción
de conocimiento
sobre las
organizaciones
de la sociedad
civil en
América Latina
presenta retos
importantes
para el
posicionamiento
del sector”